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去大平台还是小公司?给所有职场新秀的忠告

去大平台还是小公司?给所有职场新秀的忠告

开门见山吧,如果你具有以下特点,我建议你毕业先去大平台:

1、你风险偏好不是特别高,不属于“我tm生来就是要创业”这种龙傲天;

2、风险承受能力不是特别强,特别强,特别强(重要的事情说三遍),工作只是玩玩,以后要接管家族企业;

3、职业期望是阶梯型上升,不是像心电图一样上下震荡或者一朝成名天下知;

满足这几条假设的就是我定义的“大多数人”,作为大多数人,我墙裂建议你从大公司开始起步。

为啥?

先抛以下几个评判维度:

第一维度:你的风险承受能力

第二维度:平台能给你带来什么

第三维度:职业发展

第四维度:个人成长

去大平台还是小公司?给所有职场新秀的忠告

第一个维度:你的风险承受能力

1、大多数人基本没有风险承受能力,需要有保障的收入。

很多人说去创业公司是我的情怀,但真的情怀不是谁都配拥有的。

我做过五年的校招工作,2017年的校招是让我印象最深刻的一次,当时我在一个第一梯队的地产基金公司,当时正当地产金融这种跨界行业最火爆的时候,我们去清华做完宣讲会开始校招,我以为来投简历的主力军是建筑、土木或者经管这种专业的居多,结果发现来面试的大多是物理、化学、AI(那时候AI还没这么火爆)方向的博士,而且实习很多是在小的PE公司。

这个现象让我非常震撼,我专门把这类的简历做了标记,面试的时候跟他们问为什么会想来金融行业(我这么问是因为之前在一家头部地产公司,招本硕双清华的学生很难,所以判断是沾了金融的边的缘故)。

有一位化学系的博士,他是我们笔试+面试+群面的三料第一,南开中学化学竞赛保送的清华化学系,又直博,他说因为现实的压力,做科研非常难出成绩,面临着同届的同学本科、硕士毕业找了金融公司就业,北京买了房,纪念日送女友名牌包包出国旅游,再看看一直默默支持他,拿自己生活费和他一起租老破小房子的女朋友,他觉得自己没有能力再继续化学的梦想了,他要生活。

我继续问他为什么选择这几家小的PE公司实习,他说因为大公司看他专业不对口,实习不录用他,2017年经济开始下行,尤其是资管新规的影响,券商研究院这种对传统科研专业转行金融行业比较友好的单位缩编裁员,只有小的PE公司看在他是清华学生的背景下给他实习机会。

所以 情怀不是谁都追求的起,在你风险承受能力没有强到我不怕失业的时候再去小公司实践理想也不晚。

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2、我们看到的创业中成功的公司和成功的个人都是幸存者偏差。

2015年、2016年是创业热潮爆棚的两年,我在深圳这样一个城市感受尤为明显,尤其是在传说中抗美最前线的深圳南山区粤海街道办,感受尤为强烈。经常听到谁谁谁又融资了几千万,哪个哪个朋友的小学同学C轮了,哪个同事的三姑六婆的茶饮品牌被IDG投资了,那时候仿佛遍地黄金,创业就能成功,有个主意互联网化就能逆袭致富。

这个浪潮在2018年仿佛又退潮了,尤其是2017年下半年资管新规的出台,资金荒,让PE机构大河没水小河干,创业公司陆陆续续因为无法继续融资相继破产,哀鸿遍野,连科技园附近的住宅租金都下跌了。

看上去风风火火,而实际创业成功(我们以企业存活5年或三轮以上融资为门槛划分)的不足1%,也就意味着你在这样一些小的企业不半途失业的概率 1%,失业了怎么办?要么继续换一家小公司继续过着有上顿没下顿的日子,要么去大公司谋一份稳定的差事。

八大金刚随马云创业那样一朝功成浪迹江湖的,只是幸存者的偏差。

GMAT有这样的一道逻辑题:三百年前的房子建筑质量都非常好,现在都没有垮塌。答案是 题干这个逻辑是不对的,只有建筑质量好的那几栋留存到现在能被你看到。

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3、把职业生涯拴在一个平台上,比拴在一个人身上牢靠。

小公司中,老板的水平,就是你公司的上限,如果你赌对了这个人你的发展上限就是他的水平上限,如果你赌错了,你的损失是没有下限的。

大公司中领导甚至老板,大多数是职业经理人,铁打的营盘流水的兵,有完善的体系制度和决策机制,老板只需要遵循机制,就可以得出偏差不大的产出。而小公司是没有制度保障的,老板的行动决定着公司下一步是否能存活。

老板的格局和能力决定了公司的上限,天才老板是能带领公司走向辉煌的,但如果格局一般的老板也就决定了公司的上限也只能是一般,但你的风险和损失是没有下限来兜底的。

所以如果老板是大牛,你敬仰他认可他,那你可以,否则的话,我认为把职业生涯栓在一个体系上面,比把职业生涯拴在一个人上面要稳妥的多。

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第二个维度:平台能给你带来什么

1、小公司能让通过岗位实践让你迅速成长,但你成长起来却无处变现。

企业在招聘过程中也是走“门阀路线”的。

就像过去的艺人或者匠人,看你的出身哪里,看你的师傅是谁,哪个流派。现代企业招聘也是这样,国企招聘中更偏爱过往从业经历也是国企的,外企偏爱从业经历是外企的,有了几年工作经验再跳槽的时候你就会发现,企业的招聘是有圈层的,你很难再跳出你的圈层。

如果你过往从业经验都是外企,想往同业的国企跳就相对难(四大会计事务所这种除外);你过往从业经验都是小企业,就很难往大企业跳。

校招的时候也是一样,名企会武断的说我就要985 211作为硬指标,可能有一定的道理,但背后反映的就是这样一种圈层文化,说白了就是头部企业认为“只有达到XXX硬件的,才配得上来应聘我家“,而中国劳动力市场最大的问题就是不缺人,这种不缺人就给了头部企业这样霸蛮的底气。

分享一个向我咨询的求职者的案例。

他是2012年人大本硕毕业,土地经济学专业,当年赶上了地产大热,他觉得去大企业只能做一颗螺丝钉,不如去小企业工作内容更加立体 ,成长更加迅速。毅然选择了一家河南起家的民营小地产公司。在这家公司他从工程管理做起,在6年的,经历了工程岗位、投资岗位、融资岗位、营销岗位等多个岗位,得到了极大的锻炼,并迅速成长为城市公司总经理。2018年底,他觉得在这家公司所该学的东西都学到了,职业发展也得到了快速成长,职业遇到了再上一个台阶的瓶颈,他决定跳槽去大平台。于是他面试了前二十强的地产公司其中的10家,大多是国企背景,大多都失败了,有成功的但给他的薪酬职级降了很多他不接受。他走访了这些公司的HR,发现失败的点不在于他能力行不行,而在于他的职业背景,大公司看不上他是小公司来的,认为小跳大,理应向低匹配;有些国有企业更希望找背景也是国企出来的。

其实在短短几十分钟的面试中,面试官很难真实的判断你以后的发展潜力和职业表现,他们更多会关注你的背书,你是哪家公司出来的,你是哪个学校出来的。

所以你在小公司的成长,有时候很难通过求职面试那么短的时间被了解,被认可,这就造成了即使你有一身武艺也很难变现的问题。

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2、大公司对职业技能的培养是系统性的

一般而言,大企业的应届生会参加一个为期一个半月的封闭培训,在训练营里面,会进行集团文化的学习、各子公司业务的学习、office技能、公众表达、礼仪、制度等学习。

训练营毕业到了实际岗位,代岗人会安排你从基础的事情做起,上手后会承担更综合的任务,教你如何跨部门沟通,如其实不用担心就成为小螺丝钉,因为大公司的盘子(业务规模、业务类型)非常非常的大,小螺丝钉都能学到很综合的部分。

每半年都会针对不同层级、不同专业的员工组织到一起进行培训,比如针对基层员工的有职场技能类、通识课程类、非财务专业的财务培训、非人力专业的人力培训等等,如果你是投资条线的,会组织投资专业培训,你是人力条线的组织人力专业培训,并要求在岗实践和定期反馈。

而小公司的管理和培训都是跟不上的,比如外出拜访客户没有人会做会议纪要,客户的需求过几天大家就忘了,再去重复沟通,客户就很烦。职责界定不明晰,来了与客户沟通的问题,都不想担责任互相扯皮。同事们上班的时候效率不高,比较闲散。

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3、大公司你所掌握的资源是丰富的

如果公司很大,那么项目也必然是顶尖的,这样就有个非常大的好处:顶级的合作方资源。

以设计部为例,如果你在设计事务所可能你只能参考那些成品或者同业交流获取不全面的信息。可是如果你在设计管理部,每个项目的竞标材料都是多家顶尖级设计公司制作的,你可以持续拓宽自己的眼界,使自己一直保持行业领先的思路和见识。

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第三个:职业未来发展

1、大公司 跳小公司容易,反之困难

在上文中提到,在找工作面试的时候,面试官是很难通过这十几分钟的交谈了解你真正的工作能力和社会资源的,所以公司很多时候是看你的硬指标。

大公司工作是一个非常强的背书,无论是个人还是企业,都有“慕强”心理,看到来自行业顶尖级公司的候选人,会产生认可和尊重,这是一个平台给你赋予的,这种叫做“势差”。

顺势差从大企业向小企业跳槽,要比你同等能力从小往大跳容易的多。

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2、岗位发展较多,平台跨度可以很大,转型容易

职业发展的初期,头三年,就像我们大学选专业一样,大多数是盲目的,被名头、品牌所吸引就去了,不知道这个行业或者这个岗位是不是真的适合自己。

所以职业生涯的前三年可以说是一个探索以及“试错”阶段,这个过程中会产生不稳定,或者想快速调整自己岗位,如果你在小企业,业务模式和职责相对单一,你可选择的岗位范围比较少,想换岗位就要面临外部重新择业的问题,在薪酬和职级上是会造成损失的。

而大平台,行业、岗位、条线都很多,你可以充分利用内部转岗或者轮岗的机会,了解各个岗位,进行二次定位。

我的发小在的集团就是这样的情况,集团下面有7大行业,包括地产、文化、金融、水泥、电力、零售、时尚等等,当时他刚开始从事人力资源工作,但一直对文化行业非常仰慕,就通过内部转岗去了文化行业,后来尝试了一年觉得不适合,于是再次转岗到了金融板块。

这期间虽然因为频繁跨function而耽误了专业积累,但他在公司人脉积累、职级晋升等方面,还是保持了一贯性,目前已经是经理级了。

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第四个:个人成长

1、你最大的动力来自于同侪压力

小A刚来集团的时候,其实是有些菜鸡的,说菜是指他的见识、对生活方式的认知、对职业发展的认知都非常局限。在他朴素的世界观里,好好干活,拿工资,买房子,生娃。至于怎样获得更好的职业发展,朝什么方向去努力,他完全是没有概念的。

后面混熟了,小A和我提到,他在美国读研究生的时候,听说有个同学突然休学一年去IBM全职实习了。他当时的心里产生了巨大震撼,还带这么玩的?!他只听说过休学的不是成绩太差就是得了抑郁症上不下去了,原来还能去实习?

和小A一同进集团的另一个管培生同事,之前在联合国工作,小A说当时也给他带来很大震撼:“我连联合国门朝哪开都不知道”。我还一直记得小A当时说这个时候的表情。

集团里还有在新加坡做咨询转来部门的“门萨俱乐部”(智商在148以上)成员,清北复交各地的状元等等。想一想,这些极为优秀的人就是你的同桌,你的小组队友,和你一起上班,一起做工作。

这就叫做“同侪压力”,你身边的人优秀了,你自然会迫使自己变得更优秀。

受到身边各种同事的榜样作用,小A努力跳出舒适区去学习更多的知识,后来成为机构的最年轻的认证讲师,去跨出人力资源专业学习CFA,转行做投资做金融,后来转到了亚洲最大的机构投资公司做资管业务。

小A还利用积累的只是,学会了撬资金杠杆,在深圳靠自己买了现在的房子。

小A时常在和索小姐吃饭的时候谈起,他一直很感谢这些榜样,是我在大公司最大的收获,这些阅历形成的无形资产是一生的财富。

去大平台还是小公司?给所有职场新秀的忠告

看过这篇,是不是对去大公司还是去小公司有了自己的判断呢?欢迎留下你的评论,分享你的职场故事!

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