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多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

一名女性在职场中,会遇到哪些风险与压力?

“外人觉得我们创业一帆风顺,其实我们每走一步都是如履薄冰。”多益网络CEO唐忆鲁这句话,道出了女性职业之路的现实状态。

近几年,职场剧“大女主们”日渐占据更多关注,可镜子的另一面,是全球女CEO的离职潮。光鲜之外,披荆斩棘的职场女性,往往经历着不同程度的压力与困境。

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

商业丛林披荆斩棘

作为职场中的绝对高层,CEO在公司中的地位不言而喻。他们把握公司命脉,操持公司主线,像掌舵人一样决定公司前程。

在传统印象里,CEO的职位似乎天然就是男性场域。少之又少的女CEO们,往往顶着让人讶异的眼光,面对难以避免的“怀疑”,在商业丛林里披荆斩棘。

多益网络CEO唐忆鲁即是这样。顶着美女学霸光环创业,在女性稀少的游戏领域,唐忆鲁用远见卓识杀出一片天。

2006年,25岁的唐忆鲁与徐波创办了多益网络。在十数年间,唐忆鲁帮助多益网络成为中国十大网游研发及运营公司之一。

谈及自身的成长,唐忆鲁认为自己首先是一名资深玩家,其次是行业的热爱者,最后是一名管理者。

多益的成长伴随着唐忆鲁的成长。近年来,被称为“盈利王”的多益,毛利率持续维持在98%以上的高点。

2018年,多益更实现全年实现营业收入23.87亿元,同比增长23.42%,实现净利润13.02亿元,同比增长29.29%。

这一成绩,对比A股头部游戏公司也毫不逊色,唐忆鲁也因此成功跻身中国游戏产业十大影响力人物。

不过,与远见和能力并存的是,作为女性CEO,唐忆鲁也在承担着超乎寻常的风险与压力。

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

面对网络暴力,“有苦难言”

不久前,因一条莫须有的不雅视频,多益网络的CEO唐忆鲁遭受到了网络暴力。

尽管在事件之初,多益官方就发声明辟谣并报警处理,整起事件也被证实为造谣,但舆论所带来的负面影响却并未消止。

事实上这并非个案。背后所体现的,正是当下的舆论环境中,女性在职场中面临的压力。

早在移动互联网未竟之时,对职场女强人的舆论攻击就已喧嚣尘上。知名主持人杨澜就曾因网络推手“秦火火”的无故诽谤而遭受网络暴力,形象一度滑入深渊。

去年,共享单车市场风云变化,摩拜单车融入美团点评,摩拜女CEO胡玮炜正常卸任,却被遭造谣为是带有强烈女性色彩的“宫斗”失败。

类似事件中,女性常常处于两难境地:不发声被默认是错,出来解释会让影响进一步扩大,甚至背上“出风头”、“没有忍耐度”的锅。

较于男性,女CEO们往往要承担更多的风险和压力。社会舆论一直以来对她们要苛责许多,让她们更加“谨言慎行”。

这也不难理解,哪怕已经跻身职场高层,为何女性CEO的声音似乎也并不多。且不论社会热点话题中,一直鲜少听见女性大佬的声音。就连不得已的苦衷,强加而来的舆论暴力,女强人们都表现出出乎寻常的高度忍耐性。

事实上,并非她们不愿出声,而是常常“有苦难言”。

网友们敲敲键盘,一场舆论狂潮就排山倒海般倒向女CEO。因此,低调再低调成为许多女CEO的共识,声量也逐渐在这些消磨之中被掩盖。

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

女CEO离职潮:职场女性有多不易?

苏明玉、唐晶、安迪……近几年,国内大女主剧一部接一部登上电视屏幕。

她们独立、自信、手握权力,用自己赚的钱住豪宅、背名包、开豪车,令观众不由得产生出一种错觉:步入职场高层的女性越来越多了?

事实却远非如此。

女性创业者有多难?14:1的男女创业比,92:8的男女创投人比,似乎已经说明了一切。

过去的一年时间里,世界知名女CEO掀起了一场离职潮。

  • 百事集团CEO Indra Nooyi
  • 美国首屈一指的罐头汤生产商金宝汤CEO Denise Morrison
  • 全球最大的玩具公司美泰CEO Margo Georgiadis
  • 惠普集团CEO Meg Whitman
  • 全球领先零食制造商卡夫食品公司CEO Irene Rosenfeld……

仅仅在去年,就有13位国际知名企业的女性CEO离职。

据统计,2018年,女CEO在大型上市公司的比例一度降到4.6%,成为近几十年来的低谷。

与此同时,国内的创投圈甚至直接点名,不投女性CEO。

京北投资创始人罗明雄就曾在中国CEO新年峰会上公开发表演讲,说自己不投女性CEO,甚至全是女性高管的男CEO也不投。理由也甚简单:“女性能力往往不如男性。”

这一“金句”瞬间把罗明雄带红,有人说是“直男癌”发作,有人说是性别歧视……看戏的人多过演戏的人,却再次佐证了一个事实——女CEO面临的职场困境,远比想象中要多。

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

困难与孤独,成为女CEO的常态

大多数女CEO都是在公司出现危机时,临时授命。” 牛津大学组织行为学教授Andromachi Athanasopoulou曾说。

职场如战场,女性CEO披上铠甲骁勇善战。而战场以外,她们也经常拥有一个共同的软肋——家庭。

女性出任CEO,似乎是一场注定孤独的战斗。相较于男性,女性总是不断被提及所承担的家庭属性。仿佛她们一旦选择追求梦想,就会面对家庭的失衡。

董明珠,30岁时候丈夫因病去世,几年后她将8岁的儿子托付给母亲抚养,独自一人南下闯荡,至今亦未再婚。

在被问及是否是因为“成功女老板必须舍弃家庭?”董明珠只觉未必,却也坦言追逐事业的过程中从来没有人说过“我很爱你”。

时尚圈顶级女强人苏芒,在去年选择了回归家庭。

入职时尚集团24年,苏芒一手创办芭莎系杂志,成为中国最有权势的女人之一,却在如日中天之时选择辞职,专心照顾家人的健康。“一旦失去是无可挽回的”,苏芒在辞职信中说到家庭的重要性。但这样的表达其实也同样适用于事业。

家庭与事业,像是天平的两端难以平衡,就算再小心翼翼,也总有一个理由,会把女CEO拖入需要做出选择的两难境地。于是,困难与孤独成为女CEO们面临的常态。

可是,似乎很少有人将这个问题抛给男性。

多益ceo,多益CEO的傲骨之战:女性职场创业路

每一步都如履薄冰

“如果一个女人非常能干,她看上去就不够亲切;如果一个女人看上去很亲切,那她就会被认为不能干。由于人们想雇佣和提拔那些既能干又有亲和力的人,这就构成了女性的一大障碍。”

FaceBook的COO Sheryl Sandberg在《向前一步》提及这一点,女性往往承担着更多压力,面临更多束缚。

前百事集团CEO的Indra Nooyi同样坦言:“当你成为CEO,而且是一个‘女CEO’时,你就会被区别看待,你就会被不同的标准所束缚。”

唐忆鲁则有言道:“外人觉得我们创业一帆风顺,其实我们每走一步都是如履薄冰。”

每一步都如履薄冰,每一个动作都被放大来细看,每一个障碍都有可能埋着陷阱。

而聚焦职场看业绩,女CEO的表现并不逊色于男性。

世界职场风云女性Meg Whitman,在2013年执掌惠普后,大刀阔斧的改革挽救这一企业于危机之中,被惠普董事、硅谷顶尖创投人Marc Andreessen评价为:“自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”

而光芒万丈的董明珠,用二十几年的苦心经营,帮助格力逐年攀升至中国空调行业领导者,并行销海外,成为有目共睹的国际知名品牌,而她本人也先后登顶2016年“中国最具影响力的25位商界女性”以及“2017中国最杰出商界女性排行榜”榜首。

她们的傲骨之战磨砺重重,却也充满榜样的力量。

所以,为什么我们要为这些已经足够强的女强人发声?

因为,正是有了她们的存在,为普通女性展现了更多的发展可能,为她们发声,就是为女性的未来发声。

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